旭興達專注工控設(shè)備維修服務(wù)15年來，一慣因為單打獨斗自我經(jīng)營，技術(shù)不夠，反應(yīng)速度慢，只能接周邊的生意......都是硬傷。開啟全國加盟模式后一一打破壁壘，15年發(fā)展到現(xiàn)在在全國13大省市有用連鎖維修服務(wù)網(wǎng)點。

旭興達是如何做到的？

        在工控維修行業(yè)，旭興達是全國連鎖經(jīng)營的模式。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)搭建的情況，包括直營店和加盟商在全國13大省市擁有工控維修連鎖服務(wù)網(wǎng)點。以往這個行業(yè)大多數(shù)都是單店的經(jīng)營模式，單打獨斗，但是這種模式很難形成規(guī)模化、品牌化去經(jīng)營。單打獨斗，品牌形象不夠；第二技術(shù)和實力不夠，因為沒辦法不斷升級，沒有強大的技術(shù)團隊去為客戶服務(wù)，很難爭取大客戶的信賴�？蛻粜枰�一個有品牌化和有實力的服務(wù)公司，特別是一些大公司。

       旭興達本身就有一支很強大的技術(shù)團隊，再因為全國招商加盟模式，可以讓很多有技術(shù)、有實力的工程師加盟；第二個讓加盟商能夠快速創(chuàng)業(yè)成功。因為公司有了品牌之后，會更容易獲得客戶的信任，公司的管理也更加規(guī)范，意味著公司的收費肯定是統(tǒng)一的，不會亂收費的，也就更容易收獲客戶的信任。

       首先收費要標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一全國的直營店和加盟商按照公司指導(dǎo)的參考標(biāo)準(zhǔn)去收費。服務(wù)上，公司交貨客戶的時候一定要經(jīng)過嚴格的測試，保證質(zhì)量，品牌服務(wù)的統(tǒng)一。

       做技術(shù)維修，核心就是技術(shù)，拿到客戶需要檢修的機器，然后在最短的時間內(nèi)快速修好交給客戶，而且還要保證質(zhì)量，這個是必須要做到的。技術(shù)上，公司有十六年技術(shù)的累積和沉淀，在全國各地都有專業(yè)的工程師技術(shù)團隊，相當(dāng)是每一個加盟商的堅強后盾。這個解決了工控維修行業(yè)傳統(tǒng)的單打獨斗的缺陷，也保證到加盟商的技術(shù)無憂。

       公司不僅僅是公司，更是一個平臺，這個平臺可以幫忙解決很多問題，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)和統(tǒng)一服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，是全方位的支持，所以加盟商進入能夠很快在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)，得到當(dāng)?shù)氐恼J可。

        而且加盟商通常都是他本身已經(jīng)在這個行業(yè)做了一段時間，有技術(shù)的基礎(chǔ)。但是第一個缺乏業(yè)務(wù)，必須要有一個統(tǒng)一的品牌形象，才能更容易得到客戶的信賴；第二個技術(shù)要不斷地去升級精進，定期的技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗、資源共享都更容易提升公司團隊的整體技術(shù)水平。

        其實現(xiàn)在很多客戶尋求售后合作服務(wù)，首先是考慮公司的技術(shù)過不過關(guān)；第二個是考慮服務(wù)的反應(yīng)能力，客戶公司出現(xiàn)設(shè)備故障問題，能不能第一時間安排工程師到現(xiàn)場服務(wù)�，F(xiàn)在很多大型公司的設(shè)備一停下來之后，整個工程意味著要停下來，如果不能盡快抓緊時間趕去現(xiàn)場解決問題，損失很大。

        曾經(jīng)有一宗上海的業(yè)務(wù)，是船舶的變頻器壞了。變頻器廠家說最快都要15天才能安排工程師去維修。也就是相當(dāng)要損失100多萬元。旭興達就是調(diào)集就近的分公司工程師趕過去七天內(nèi)就幫他搶修好了，這個就是比單干更快速的反應(yīng)能力。

        以前公司始終圍繞著工礦、工業(yè)電器維修服務(wù)為宗旨，然后是加強技術(shù)團隊的培養(yǎng)，現(xiàn)在是繼續(xù)全國招商加盟，未來我們會做好重點客戶的服務(wù)。

        我們未來希望一定是保持著這個行業(yè)連鎖維修服務(wù)的領(lǐng)跑者姿態(tài)繼續(xù)努力。專業(yè)維修、專注發(fā)展、專心服務(wù)，就是我們一直以來始終不變的目標(biāo)！

佛山市旭興達自動化科技有限公司